曹氏家族用一支木漿搖出百年航企,成功富過四代
來源:家族網華山教育 | 作者:華山教育 | 發布時間: 68天前 | 209 372 次 瀏覽量 | 分享到:
上海起家,香港中興,到新加坡雄起,憑航運橫跨百年的曹氏家族,在歷經了戰亂、浩劫與各種變故后,現已成功傳承至第四代。


如今,第四代掌門人曹慰德將家族企業的規模擴張了十多倍,已達數百億元。萬邦集團從一家傳統航運公司重組為一家跨國集團,在全球超過17個國家開展多元化業務,主要經營航運、房地產、金融及工業投資等,是亞洲最大的船務管理公司之一。
 
01 百年航運家族
 

木船起家

曹家的根基在上海,20世紀初,出身于貧寒人家的曹華章憑著小木船起家,在上海黃浦江沿岸接送乘客和外輪水手。隨著船只的逐步增加,曹華章的業務也由接送水手改成接運貨物,并擁有了自己的碼頭、儲運倉庫和卡車,成立了運輸公司“曹寶記”。


20世紀初上海黃浦江碼頭

曹家第二代,曹華章之子曹隱云沒有選擇子承父業。憑借良好的家世背景,曹隱云接受了中英文教育,畢業后先是進入一家英國化學制品公司負責進出口生意,成為了當時地位甚高的買辦。

一時間,父子兩代都成為各自業界的嶄露頭角之人。曹華章創辦的“曹寶記”運輸公司,隨著業務擴張已遍及長江沿岸。曹隱云在當買辦之余,在上海租界開辦了一家中小銀行—中國勸業銀行,他的妻子吳娛萱則在上海南京路開辦了珠寶金鋪“天寶成銀樓”,員工多達70多人。

1925年,曹隱云的長子曹文錦出生時,曹氏家族已是一個殷實之家。1945年,20歲的曹文錦從上海圣約翰大學經濟系畢業,作為家族選定的第三代接班人,開始接受商業訓練,既學習祖父的航運生意,也跟著父親學進出口貿易及金融業務。
 

曹文錦(右二)青年時期與家人的合影

曹文錦曾回憶:當年“一天跑三個地方,確實相當辛苦。不過,我明白自己作為長子的責任。所以再辛苦,我也要硬著頭皮,撐下去?!闭沁@些早期鍛煉經歷,為曹文錦后來成就一代航運巨子做足了準備。
 
變故再起,二次創業

抗戰后,曹家的產業越做越大,包括香港在內都開有分公司。但在強權政治面前,商人的財富總是朝不保夕。隨著第二次世界大戰和國共內戰的爆發,曹家產業幾乎毀于一旦。1948年,蔣經國到上?!按蚶匣ⅰ?,令上海各家各戶把金銀首飾、外國證券及外匯等全部兌成金圓券。
 

曹家第三代掌門人曹文錦

23歲的曹文錦冒著違反禁令的風險,瞞著父親,將母親經營的金銀珠寶,先轉移到廣州分公司,再換成港幣存入香港銀行。這批價值將近10萬美元的金條,成為了日后曹家在香港二次創業的救命稻草。據后來香港媒體計算,這些財產僅占其家產的1%。
 
動蕩的政局令曹家選擇了遠走香港。曹文錦原本以為到香港不過是暫避風頭,過幾個月還是要回來的,因為在他看來,無論哪個政權,都需要貿易和商業,都需要商人。所以曹家在撤走之時,整個公司的產業,以及房產、股票都沒有變現帶走。

然而,事態卻往相反的方向發展,曹家并沒有機會回到大陸,積攢了幾十年的龐大財富也再不屬于他們。一切需要從頭來過,已是家族第三代主力軍的曹文錦開始重操家族舊業,立志在香港發展航運。他依靠手上的小型貿易公司做基礎,于1949年買進第一艘二手貨輪,成立了大南輪船公司。


萬邦于1963年建造的第一艘航運船—Dona Nancy號

1966年,曹文錦將公司命名為萬邦航運公司,建造了全新貨輪,將業務版圖綿延到世界多個國家和地區,并于1972年在香港上市。曹文錦與董浩云、包玉剛、趙從衍,并稱為香港“四大船王”。同為船王的包玉剛曾評價自己的同行:“只要看曹文錦的路怎么走,你就怎么走?!弊阋姴芪腻\的影響力。
 

新達城

曹文錦在以香港為大本營開拓航運的同時,也在東南亞發展紡織、航運、造船等其他業務。1986年,曹文錦與李嘉誠、鄭裕彤、邵逸夫、周文軒等合資建造的新達城,成為了新加坡地標建筑。
 
 02 “富過四代”的傳承
 
買下父親的公司

因為專注于航運,沒有布局房地產業,曹家失去了在香港崛起的難得機遇,家族財富與李嘉誠、李兆基等香港商業巨子的差距越來越大。曹文錦在香港之所以一直未敢涉足房地產,主要是因為家族當年在上海的不動產一夜之間化為烏有的教訓,日后,曹文錦也認為這是“一個失策”。

出于同樣的“心理陰影”,曹文錦也錯失了另一個良機:沒有進入大陸發展。盡管他的產業已遍布馬來西亞、新加坡等東南亞各國,但因為這種局限性,導致曹家的資產在后來的增長并不大。而改變這一困境的,正是曹家第四代掌門人曹慰德。
 

曹家第四代掌門人曹慰德

曹文錦有四個子女,均很早把他們送往美國、加拿大上學。當年,母親曾拿出多年股票投資資金成立“曹氏基金會”,日后,曹文錦的長女曹慰萱,主要負責執掌該基金,并傾注于家庭。早年,曹慰萱在美國時,曾是一名兒科醫生,后居住新加坡。由于曹家其他三兄妹對家族企業并無多大興趣,因此,萬邦家族企業的傳承和接班比較順利,且沒有像許多香港豪族那樣的爭產風波。

曹慰德是曹文錦的次子,出生于1957年,20歲從美國密歇根大學畢業,進入萬邦航運實習。21歲時,他向父親借了300萬美元,獨自去泰國做棕櫚油生意。讓父子倆都沒有想到的是,年輕氣盛的曹慰德,經一番努力打拼,竟在數年之后用300萬美元賺回2500萬美元。
 

曹慰德(右)與父親曹文錦(左)

1986年,亞洲金融危機爆發,泰國政府的國際船務公司瀕臨破產。泰國財政部長找到曹文錦,希望其助力重生。曹文錦硬著頭皮答應下來,并將相關事務交給曹慰德負責。接過這家“燙手山芋”的幾年之后,曹慰德將這家公司扭虧為盈,并于1994年上市,個人財富從當初來泰國的300萬美元飆升至2億美元。
 
隨著曹文錦的年歲越來越大,接班的問題愈顯突出,他讓曹慰德回到萬邦,并推動公司內部改革。但曹慰德跟父親說,“我知道你希望我接班,不過接班人的時間表不是上面挑的,是當事人挑的,只有他自己知道他能不能接班。不能你說他接班他就接班,他的能力可能不夠呢?!庇谑?,父子二人制定了一個五年接班計劃。
 
曹慰德將這段時期稱之為“一個飯碗,兩雙筷子”,在父親的大旗下,他介入很多管理事物都頗為順遂,但麻煩在于,父子二人的意見并非次次一致。為了避免父子沖突,曹慰德的對策是“挑戰事實,不挑戰權威”。他一律先按照父親的意思辦,碰了釘子,或發現真的行不通時,父親就會讓步,試試他的方案。父親“妥協”的次數越來越多,在有目共睹的成績面前,曹慰德順理成章坐上了真正的領軍人席位。
 
然而,曹慰德在接班的時候,并沒有像其他家族那樣直接從父輩那里繼承財產權和領導權?!拔乙恢备赣H強調說,錢是可以分的,但企業不能分,因為要對很多人負責任,我可以把你的企業買過來,你把錢分給我的兄弟姐妹?!贝藭r,萬邦航運市值在3億美元左右,而曹慰德經過十多年的積累,已有2億美元的資產。于是,他向銀行貸款,又向父親借了一部分錢,終將萬邦航運買下。


1995年,曹慰德在擔任萬邦航運執行董事五年之后,正式接替70歲的父親出任董事長,成為家族第四代掌門人。接班后,他把企業總部搬到了新加坡,將萬邦航運重組為萬邦泛亞(私人)有限公司(IMC Pan Asia Alliance Group),主導業務多元化,全面進軍工業、投資、生活及房地產等領域。

曹慰德對公司名字有著自己的理解,“我保留萬邦的名字,因為這是家族世代相傳的品牌,后輩絕不能忘本;同時我加入泛亞,提出它與原來的萬邦是一個聯盟的概念,而不是同一間公司,把父親的事業組合到自己的事業中來?!?/span>
 

曹慰德(左)與招商局集團領導人會談

2000年之后,曹慰德打破父親不進入中國大陸投資、不做房地產的陳規,大舉進入大陸,并開發房地產業。他在青島投資了萬邦中心、鐵礦石碼頭等,在都江堰投資旅游度假區,在大連則投資港口、房地產等。
 
為了進一步強化多元產業布局,2007年7月,曹慰德成立了萬邦工業集團。該集團聚焦亞洲,在吸收母公司“萬邦泛亞”全盤海事業務的基礎上,提供包括航運、船廠投資、海運投資、物流、離岸工程、采礦、天然能源及貿易等全套服務。
 
曹慰德接班后的十多年,正是全球航運逐步走下坡路的時代,尤其是近年。不過,在曹慰德的經營下,萬邦的資產規模已增長十多倍,而航運業務僅占15%。曹氏家族傳承四代,每一代都遠遠地超越了前一代。

打破“富不過三代”的魔咒后


曹慰德在中國家族財富傳承峰會上分享傳家心得

作為家族第四代掌門人,曹慰德坦言,富過三代之后,他的關注點不再是財富,而是意義和文化的傳承?!按蚱啤徊贿^三代’魔咒后,就知道傳承并不是傳承企業,也不是傳承家族,而是傳承人類文化精華。

曹慰德喜歡用《大學》里的“格物,致知,誠意,正心,修身,齊家,治國,平天下”來表達自己的家族企業治理理念。他眼中的家族企業傳承,是一個進化的過程,包括家族企業世界觀的進化、文化的進化、組織的進化、人才的進化,這樣才能聯系的更好。家族企業必須思考這些問題:你好、我好、大家好,這是可以持續的;我很好,大家都不好,可持續嗎?答案顯而易見。

為了調和中西文化,研究新資本主義,在接任萬邦集團董事長的同一年,曹慰德在新加坡捐資成立非營利組織“東西方文化發展中心”,主要目的是研究現代性與可持續發展。2012年,曹慰德又捐資2500萬元,和清華大學教育學院合作,成立“東西方可持續發展研究中心”。

如今,曹家第五代也已經成長起來。曹慰德有一兒一女。兒子已婚,在美國一所大學教書,研究方向是胎兒的腦發育。據曹慰德介紹,兒子工作之后,他就不再給予資金支持,“你做研究,就在研究的方面好好做?!辈芪康聦鹤诱f,“你挑選什么樣的生活,就過什么樣的生活。每個人都要為自己的選擇付出代價?!辈贿^,他的女兒對商業頗感興趣,大學讀完人類學專業之后,在萬邦工作了四年,現在則考進哈佛大學商學院讀MBA,畢業之后,她將像父親一樣,先在外面工作,再進入家族企業。
 
尾記:
曹慰德曾說,“很多公司長的很大,卻突然死掉??铸埶懒?,蟑螂還活著。大而不當,就會死?!贝醪芗移髽I能傳承百年,其成功的一大重要因素是分散投資,分散風險,采取穩健和審慎發展的態度。

除此之外,在家族企業世代相傳的過程中,家族要有家族的管理體系,企業要有企業的管理體系,缺一不可。只有具備了能夠自我運轉的體系,才能夠保證企業在不同代系傳承過程中保持穩定。
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粵港澳大灣區紅色家風家教研究中心

《家族商業評論》首席顧問;

家本紀·專欄???

《家本紀》融媒體系列首席顧問;

家族與家族企業文化與傳承研究學者;

新華社半月談文傳中心廣東黨建調研;

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